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赌博网北方温室大棚项目施工设计方案

发布时间:2020-07-11 04:01

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  (此文档为 word 格式,下载后您可任意编辑修改!) 第一章 (一)、说明 编制说明 本《施工组织设计》为日光温室大棚建设工程的施工组织设计,是规范和指导该项工 程从施工准备到竣工验收整个过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能 按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工 作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利 进行,按期保质完成施工任务,特制定本组织设计。 (二)、编制依据 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制: 1、 2、 3、 4、 5、 国家关于建筑工程的相关法规; 国家及黑龙江省有关建筑工程质量验收规范和有关标准、规定; 有关安全生产、文明施工、HSE管理等规定; 现场实际情况及周围环境的实际情况; 本公司技术力量、设备条件、ISO9001质量标准及有关质量管理、安全管理、文 明施工管理、HSE管理制度; 6、 7、 本地区人文、交通、天文气象资料; 有关规范和规定见《采用规范标准一览表》表1。 采用规范标准一览表 序号 1 2 3 4 5 6 规范名称 黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准 建筑地基基础工程 建筑装饰装修工程 建筑屋面 建筑给排水及采暖工程 建筑电气工程 表1 规范代号 7 钢结构工程 (三)、编制原则 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标,以抓工序质量为重点。把好施工工艺、 材料及设备的验收和质量关。 坚持集中力量保重点工期的原则, 公司主管生产的副总理将组织好工程的计划协调, 公 司各部门将在各自业务管理范围内,制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利 进行,保证工程优质和按期完工。 坚持配合作业,互创条件的原则。根据情况合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部 分抢工。 第二章 工程概况 (一) 、工程简介:该项目工程为日光温室工程,温室屋脊的走向为南北向,以便充分利用 自然光和季风。其主要组成部分包括:红砖保温墙体、钢骨架主体结构、基础、覆盖材料, 外遮阳保温系统、通风开窗系统、喷灌系统、采暖系统、电动控制系统。 (二)、主要工作量 详细工程量见图纸内容。 (三)、工程造价 本工程合同价款暂定为 (四)、工期 开工日期:2011 年 08 月 25 日。 竣工日期:2011 年 10 月 25 日。 万元人民币。 第三章 施工组织部署 (一) 、总体方针及技术指标 1、交底制度:施工人员进场后统一学习新标准、新规范,正确理解强制条文的释义、 措施、检查、确定。由技术员进行书面交底,相关内容传达到参与施工的全体人员,避 免人为不知情的情况下生产出不合格品,严格执行强制性标准和相应规定。 2、材料、设备进场检验制度:材料采购员必须采购有合格证的产品。材料、设备进场 后由质检员检验材料质量,核验材料合格证明文件、规格、型号、铭牌、外观质量等,并形成 记录,并及时通知建设单位代表或监理工程师认可。 3、隐蔽工程验收计划:隐蔽工程隐蔽前先履行自检程序,自检合格后填写隐蔽工程验 收记录,清晰填写数据、质量情况,并在隐蔽 前 2--24 小时通知建设单位代表或监理工程 师,认真听取建设单位代表或监理工程师正确意见,按新标准和规范要求处理不合格品。 建设单位代表或监理工程师验收合格后在记录上签字认可,形成文件。 4、工序交接制度:把每个单体工程划分为各检验批、分项工程,每个工序过程中的分 项工程由谁、什么时间完成,现场施工技术、项目管理人员是谁、什么时间完成,现场施 工技术、项目管理人员是谁,每个工序交接谁负责 的,哪个建设单位代表或监理工程师验 收合格的,都明确记录在案,前一检验批不合格严禁进入下一程序。 (二)、施工项目管理机构 农牧公司 技 术 安 全 生 产 物 资 监督部 监督部 监督部 采购部 项目经理:孙国强 项目副经理(兼 HSE 管理) : 黄晓勇 技术负责人:刘 申 质 检 员 : 任 大 伟 安 全 员 : 肖 江 施 工 员 : 赵 振 东 工 长 : 石 艳 辉 测 量 员 : 李 运 章 材 料 员 : 杜 小 萍 资 料 员 : 李 帅 预 算 员 : 周 忠 平 (三) 、组织部署: 本工程施工队伍和项目经理在公司的总体协调指挥下,严格按照设计图纸,合理安排施工 作业。 材料方面: 按规定呈交审批,根据进度计划编排材料到场日期, 准备好有关的材料报检资料, 如材料样品、说明书、试验报告、证明文件等,获得建设单位批复后,马上安排订购及付 运手续。 按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。 (四) 、部署要点: 为了如期按质完成任务,针对本工程的特点,在施工中考虑以下方面: 1、在工程施工前期的准备工作要求施工现场平面布置合理、紧凑。在施工各阶段根据现场 实际情况对施工作业进行适当调整。 2、工程测量控制是本工程施工质量的关键。 3、施工机械的选择、布置考虑施工现场周围环境。 (五) 、施工准备工作 1、技术准备 1.1 认真学习施工图纸,了解设计意图,赌博网,消除错、漏、碰、缺等问题。 1.2 编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作 规程作为组织施工的指导文件。 1.3 计算分项工程的工程量,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量 安全体系以及施工计划。 2、 施工条件准备 2.1 根据工程施工合同的有关条款施工; 2.2 材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场; 2.3 材料需加工订货的成品根据施工进度计划逐项落实; 2.4 周转材料提前进场; 2.5 施工机械提前安装就位,并试运转; 3、 施工用水、用电 3.1 施工用水 现场施工用水利用原有水管线 施工用电 现场施工用电利用原有电气插座。 4、机械设施的安排 机械设备配置详见《机械设备表》 。 5、劳动力组织与安排 劳动力配置:详见《

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